時(shí)間:2020年03月20日信息來(lái)源: 中國(guó)船檢 作者: 陳柏全
隨著疫情爆發(fā)與蔓延,全球2020年新船訂單走向如何不可知,但筆者針對(duì)這種形勢(shì),分別給出了關(guān)于長(zhǎng)期和短期的新造船接單策略,以期給業(yè)界一些參考。
2020年1月,全球新船訂單共計(jì)35艘、226.8萬(wàn)載重噸,同比減少73.4%,環(huán)比減少76.0%。國(guó)別方面,中國(guó)承接新船22艘、174.9萬(wàn)載重噸,同比減少53.2%;韓國(guó)承接新船1艘、30.0萬(wàn)載重噸,同比減少58.8%;日本承接新船1艘、1.9萬(wàn)載重噸,同比減少98.8%。其中,中國(guó)的接單份額高達(dá)77.1%,這有可能是因?yàn)榍捌诖炗唵蔚姆e累,疫情的影響并未能完全體現(xiàn)。船型方面,全球共承接油船144.7萬(wàn)載重噸、散貨船71.1萬(wàn)載重噸、LNG船16.0萬(wàn)方,所有主力船型均同比大幅降低,其中集裝箱船和LPG船沒(méi)有新船訂單。
數(shù)據(jù)來(lái)源:克拉克松
圖全球新船訂單月度變化(國(guó)別)
表2020年1月世界新船接單量(船型)
數(shù)據(jù)來(lái)源:克拉克松
2019年,全球新船訂單共計(jì)6481萬(wàn)載重噸,同比減少32.0%。2020年,隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展初步企穩(wěn)、航運(yùn)基本面有望穩(wěn)中向好,全球新船需求有望增加,但疫情的爆發(fā)給今年的新船訂單帶來(lái)了較大的不確定性。今年2月初,中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)包張靜受采訪時(shí)預(yù)測(cè)“鑒于影響船舶市場(chǎng)諸多因素的不利變動(dòng)和連帶傳導(dǎo)關(guān)系,我們對(duì)2020年全年新船訂單成交量的預(yù)期值由2019年年底的7500萬(wàn)載重噸下調(diào)至6750萬(wàn)載重噸,下調(diào)幅度為10%?!钡S著疫情的全球蔓延,全年新船訂單的預(yù)測(cè)值仍有可能進(jìn)一步降低。
從細(xì)分船型看,基于疫情對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)的影響的初步分析,筆者認(rèn)為,散貨船、油船和LNG船的預(yù)期要好于其他船型;散貨船方面,由于鐵礦石、煤炭和谷物的貨量增加,以及亞洲船東穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)力更新與擴(kuò)張計(jì)劃,紐卡斯?fàn)栃痛?、卡姆薩爾型船及靈便型船市場(chǎng)存在一定市場(chǎng)機(jī)遇;油船方面,由于中美貿(mào)易協(xié)定支撐油運(yùn)需求、新船價(jià)格相對(duì)二手船價(jià)格走低等因素存在,VLCC、MR型成品油船仍將存在一定規(guī)模訂單;集裝箱船方面,不滿足IMO限硫令要求的小型船面臨更新需求,訂單主力有可能由大型船向靈活的支線型船轉(zhuǎn)變;LNG船方面,卡塔爾首批80艘LNG船總價(jià)值高達(dá)150億美元的超大訂單項(xiàng)目正在推進(jìn),將成為各家船廠的爭(zhēng)奪熱點(diǎn);LPG船方面,受美國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展的推動(dòng),LPG船需求不斷增長(zhǎng),其中VLGC訂單或成熱點(diǎn)。
值得注意的是,當(dāng)前,疫情對(duì)造船行業(yè)的沖擊已從中國(guó)擴(kuò)大到日、韓,今年的訂單競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)仍未可知,提前布局方為上策。從短期來(lái)看,我國(guó)船企應(yīng)當(dāng)采取積極措施保生產(chǎn)、促合作,并需求政策支持;從長(zhǎng)期來(lái)看,不能好了傷疤忘了疼,船廠應(yīng)利用此次疫情的考驗(yàn),建立長(zhǎng)效應(yīng)急管理機(jī)制和強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌建設(shè)。
為應(yīng)對(duì)短期疫情,筆者建議:
一是關(guān)注和預(yù)判海運(yùn)貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)。雖然筆者對(duì)今年的海運(yùn)貿(mào)易和新船訂單形勢(shì)作出預(yù)測(cè),但疫情對(duì)全球航運(yùn)和造船市場(chǎng)影響的未來(lái)走勢(shì)仍不明朗,船廠應(yīng)由自己或與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,基于本廠的主建船型,及時(shí)關(guān)注和判斷海運(yùn)貿(mào)易的發(fā)展形勢(shì),形成專業(yè)全面的分析報(bào)告,并及時(shí)將結(jié)果與船東溝通,才能想船東之所想,急船東之所急。
二是提高洽談簽約效率。在當(dāng)前形勢(shì)下,面對(duì)面的商務(wù)活動(dòng)依然受阻,視頻溝通、網(wǎng)上洽談、郵遞簽約等方式仍難以改變,船廠只能充分利用現(xiàn)有條件,提高洽談效率,促成訂單簽訂。
三是創(chuàng)新產(chǎn)品推介形式。在新的發(fā)展形勢(shì)下,要打破常規(guī)和思維慣性,充分利用創(chuàng)新形式進(jìn)行產(chǎn)品推介,如微信公眾號(hào)、電子宣傳手冊(cè)、宣傳視頻、視頻會(huì)議等,以使船東最大限度地了解并信任船廠的產(chǎn)品。
四是最大力度保障生產(chǎn)。只有充分保障生產(chǎn),才能跟船東形成良性互動(dòng),船廠要合理配置人力資源,充分發(fā)揮線上辦公和線下生產(chǎn)的協(xié)調(diào)作用,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)發(fā)揮船企員工的奮斗精神,爭(zhēng)取把耽誤的工期趕回來(lái)。
五是爭(zhēng)取政策支持。主動(dòng)與上級(jí)管理部門和船企所在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取更多政策支持,如減費(fèi)降稅、金融支持、法律支持、保障就業(yè)等。
為建立長(zhǎng)效機(jī)制,筆者建議:
第一、提升應(yīng)急管理能力。把此次疫情防控的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、凝練、提升,形成管理文件和管理流程,完善船企應(yīng)急管理體制機(jī)制,最大限度地利用此次疫情的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)提升企業(yè)的應(yīng)急管理能力。
第二、加強(qiáng)品牌建設(shè)。外部市場(chǎng)變化是難以預(yù)測(cè)和控制的,在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,只有“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)和客戶的青睞,發(fā)生如肺炎疫情這樣的沖擊,牢靠的品牌價(jià)值和穩(wěn)固的客戶關(guān)系就是企業(yè)生存的重要保障,船廠要長(zhǎng)期練好內(nèi)功,多種方式推行降本增效,完善售后服務(wù)能力,增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,形成多型品牌產(chǎn)品。
第三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠降低人力的依賴、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、帶來(lái)營(yíng)銷和商業(yè)模式創(chuàng)新,是船企形成差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn),例如,大宇造船在2019年3月推出人工智能支持的船舶營(yíng)銷系統(tǒng),該系統(tǒng)可根據(jù)船廠過(guò)去的技術(shù)材料立即回答船東提出的各種技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)而提高船廠與船東的溝通效率、確保船東的信任并有效降低人力資源的使用。
第四、把新船需求研究作為常規(guī)性工作。外部市場(chǎng)變化雖然無(wú)法控制,但對(duì)市場(chǎng)多一點(diǎn)預(yù)判,就能走在別人前面,船廠應(yīng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,基于本廠的主建船型,及時(shí)關(guān)注和判斷航運(yùn)和造船市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)形勢(shì),定期形成常規(guī)性的專業(yè)分析報(bào)告,報(bào)告既要全面,又要符合船廠的產(chǎn)品特點(diǎn)。
(本文來(lái)源:中國(guó)船檢)
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